Karitatív alapítványi jövőkép
Észrevétele van?
A sikerélmény viszi előre a szervezeteket és rövid távon is nyújtani kell módot a sikerre, hogy a hosszú távú célt elérjük. A Nonprofit Információs és Oktató Központ NIOK példája jól illusztrálja a világos feladat-meghatározást, majd azt, hogyan bontották le a feladatokat tevékenységekre.
A NIOK stratégiai célként ben az elkövetkező két évre azt tűzte ki maga elé, hogy jó minőségi tanfolyamokat tartson a nonprofit szervezetek munkatársai számára. Ehhez kapcsolódóan két feladatot fogalmazott meg: I. Gyakran jut eszembe a Drucker által is többször idézett történet Napóleonról.
A történet szerint Napóleon nagyszerű hadvezérei óriási tervekkel álltak Napóleon elé arról, hogy hogyan rohanják le Poroszországot vagy vegyék be Spanyolországot. A történet szerint Napóleon ilyenkor meghallgatta őket, majd karitatív alapítványi jövőkép "Hány ló kell hozzá?
A nonprofit szervezeteknek is vigyázni kell, hogy céljaik, feladataik úgy legyenek kidolgozva, hogy ne bukhassanak meg a tevékenység szintjén. A tapasztalt vezetők gyakran képesek egyszerre átlátni a jövőkép, a küldetés, célok, feladatok komplexitásában is a tevékenységi oldal minden apró pontját, de összetettebb feladatoknál nekik is hasznos lehet a Napóleoni gondolkodás és a terv papírra vetése. Egy főállású oktatásszervező felvétele Határidő: Az oktatói csapat szakmai kompetenciájának ellenőrzése Határidő: A tanfolyamok országos meghirdetése Határidő A program értékelése a monitorozás folyamatos : Határidő Felelős: oktatásszervező az érintettek bevonásával Felmerülő költségek: 20 Ft Bevétel: 0 Ft Természetesen a tevékenységek leírása sokkal részletesebb és pontosabb is lehet, attól függően, hogy munkájához kinek mennyire van szüksége.
Érdemes azonban az alapkategóriákat mindig szem előtt tartani, nehogy pl.
Nem a felelősség, a jövőkép hiányzik Tudósítás— Tudósítás A Magyar Szegénységellenes Hálózat által szervezett Méltó Megélhetés Hete című rendezvénysorozatának október ai eseményén az irodalom kapott helyet.
Hogy ennyi tervezés után mikor jönnek már az eredmények? A Nonprofit szervezetek menedzsmentje c.
Ez különösen fontos akkor, ha a szervezet objektív személyi értékelést akar végezni. Érdemes az egyes feladatok, programok végén és év végén személyi és programjellegű értékelést tartani.
- Adjukössze - az adományozás portálja, ahol egy kis segítség nagyra nőhet
- A tenyerezés segít helyreállítani a látást
- Szemműtét után fejfájás
Itt derül ki, hogy a szervezet az eltervezett módon végzi-e feladatát és programjain keresztül mit ér el, az eredmények a küldetéssel szoros kapcsolatban állnak-e. Legolcsóbban házon belül, közösen lehet az értékelést elvégezni, de az objektivitás miatt gyakran külső semleges szakértőt kérnek fel karitatív alapítványi jövőkép a munkára. Sokan azt állítják, hogy az értékelés könnyű feladat, hisz bármit meg lehet mérni, míg mások úgy gondolják, hogy az igazi eredmények mérhetetlenek pl.
Általános irányelv az lehet, hogy a tevékenységekhez és - amennyire lehet - a feladatokhoz is mennyiségileg és minőségileg mérhető kritériumokat rendeljünk hozzá már a tervezés szakaszában.
Időről időre nemcsak a tevékenységeket kell szemügyre venni, hanem azt is, hogy vajon jól választotta-e meg a szervezet a tevékenységeit a feladatok megvalósításához, a feladatokat a céljaihoz és hogy a célok élnek-e még, ezekkel kell-e foglalkozni a küldetés érdekében. Négy-öt évente a nonprofit szerzeteknek is felül kell vizsgálniuk a teljes jövőképük, környezetük, küldetésük.
Erőforrások pl. Itt most csak erőforrással és az ahhoz kapcsolódó pénzügyi tervekkel foglalkozunk, mert tapasztalatból tudjuk, hogy a nonprofit szerzeteknek leggyakrabban pénzügyi tervekkel van gondja.
Ismerd meg a NIOK szolgáltatásait!
Az itt használt módszerekre azonban bármely más erőforrás tervezésénél alkalmazhatók. Egy pénzügyi terv két fő egységből áll: · költségvetés arra, hogy mennyibe fog kerülni a terv megvalósítása · kivitelezési terv arra, hogy hogyan fogja a szervezet előteremteni a költségvetés tételeit A "Jótékony szervezetek vezetése és menedzsmentje" c.
Azt is tervezzük meg, hogyan biztosíthatja a szervezet az irányító testület korrekt pénzügyi tájékoztatását, hogy szükség esetén azok még időben javasolhassanak korrekciós lépéseket. Ilyenek pl.
Account Options
A költségvetés összeállításában segít a tapasztalat, a józan ész és az is, ha többen ellenőrzik a terveket, hogy biztosak divatos szemüvegkeretek karitatív alapítványi jövőkép, hogy nem maradt ki semmi költség és a bevételi oldal is reális.
A tervezés jó alkalmat ad a részvételi elven működő döntéshozás gyakorlására, sok előre nem látott erősségét hozhatja ki a szervezetnek és elősegítheti a magas munkamorált is.
A tervezés megtervezése Amennyiben az a döntés születik, hogy a szervezetnek szüksége van stratégiai tervre, külön figyelmet kell fordítani a következőkre: · fontos, hogy a szervezet egésze belássa a tervezés szükségességét · fel kell mérni a tervezéshez szükséges idő összességét és az egyénekre háruló részét.
